Производственный менеджмент – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю работ по созданию товаров и услуг. Объектом деятельности выступают производство (работа по созданию изделия, продукции, услуг) и производственные системы (предметы труда, материальные объекты). Данный вид менеджмента отличается своими целями, задачами, методами и принципами.
Производственный менеджмент как вид менеджмента
Производство компании направлено на создание продукта или услуги. Производственный менеджмент – трансформация ресурсов в готовую к продаже продукцию. Цель данного вида менеджмента – изменить материалы, информационные и технические ресурсы в компании так, чтобы улучшить результаты работы и сделать продукцию на рынке более востребованной. Конечно, многое зависит и от оснащенности компании. Потенциал предприятия – совокупность конкретных факторов. К ним относятся источники, возможности, средства и запасы, ресурсы и резервы. То есть то, что можно использовать в коммерческой деятельности.
Задачи у производственного менеджмента следующие:
- непрерывное освоение новых видов изделий, их успешное внедрение в производственный процесс;
- снижение расходов на производство изделия;
- увеличение качества продукта, улучшение его потребительских характеристик;
- расширение номенклатуры продукции, обновление ассортимента.
Продукция постоянно обновляется и модернизируется, выпускаются ее новые серии, варианты, что привлекает клиентов и повышает продажи. Так, если компания специализируется на выпуске косметических средств, то в дальнейшем ассортимент может быть разделен на продукцию, отличающуюся по составу, показаниям к применению, упаковке.
Методы у производственного менеджмента многообразны и включают в себя:
- организационные: создание фирмы, расставление сотрудников по местам, их информирование о задачах и обязанностях, контроль над их работой;
- административные: выдача конкретных заданий, что не предполагает самостоятельности исполнителя – поэтому последний не несет ответственность за решения, которые приняты руководством;
- экономические;
- социально-психологические: обеспечение благоприятной атмосферы на рабочем месте, выявление способностей и талантов каждого сотрудника, обеспечение условий для его самореализации, что в конечном итоге приносит выгоду компании.
Читайте также — высший менеджмент это что?
Особенности профессии
Производственные управляющие часто работают в инженерных отделах, задействованы НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах). Они формируют бизнес-планы, анализируют финансовую деятельность, подбирают кадры.
Поводом для оптимизации бизнес-процессов и внедрения изменений выступают требования руководителей и/или отзывы от покупателей или сотрудников. На основе этой информации менеджер анализирует данные, после чего предлагает рациональные варианты выхода из сложившейся ситуации.
Квалифицированный и опытный сотрудник должен знать принципы производственного менеджмента:
- общие основополагающие: целенаправленность, плановость, делегирование задач и функций, единоличное управление, создание благоприятных условий на рабочем месте и предотвращение негативных обстоятельств;
- принципы формирования структуры управленческого аппарата: специализация, адаптивность, концентрация усилий сотрудников, пропорциональность (содержание и объем работ должны соответствовать масштабам подразделений компании);
- принципы реализации управленческих процессов.
Читайте также, что такое координация как функция менеджмента.
Менеджмент производства: существенные отличия
Благодаря производственному менеджменту обеспечивается целесообразное расходование рабочего времени и имущества компании.
Менеджер ответственен за качественное выполнение бизнес-процессов:
- изучение, освоение новых образцов продукции, их внедрение на производстве;
- уменьшение трат и издержек на выпуск продукции;
- отслеживание качества продукции, уменьшение ее стоимости при неизменном качестве.
Производственный управляющий может быть главным контролером, product-менеджером, директором предприятия или занимать иную должность – в зависимости от его обязанностей и задач.
Управляющий ответственен не только за продукт или рабочий участок, но и за ход производственного процесса в целом. Он контролирует события на отдельной линии по выпуску продукции или руководит всеми ресурсами и процессами. Непосредственно выпуск, изготовление продукции – задачи других сотрудников.
Перспективы производственного менеджмента
Сотрудники по управлению в производстве легко находят работу на фабриках, промышленных предприятиях, заводах. В вузах отсутствует конкретное направление как менеджмент, оно подразумевает под собой целый ряд профессий. Для того чтобы работать в этой сфере, следует получить диплом менеджера определенной области. В качестве университета, можно рассмотреть Skillbox где, кроме диплома государственного образца, всем студентам предлагается трудоустройство.
